如何做好一个经销商(怎么样做好一名合格的经销商)-j9九游会

要实时沟通，有困难解决困难做为一个白酒经销商，首先要熟悉产品的市场，市场怎样细分，竞争对手有哪些，重要的是销售的过程就是扩大人际关系交往的过程，而这个过程取自于你有没有良好的态度和良好的执行力扶商，扶助；因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准 经。

做一个好的销售方法如下1在短时间内引起对方兴趣，从而揣摩客户心理，最终达到销售的目的2与客户沟通时要耐心温柔，运用自己的语言艺术吸引顾客，使用恰当的尊称，维持良好的双向沟通，让客户有充分的时间讲出自己的；7现场组织开场作好引导，中场作好助教在讲师授课其间，了解学员感受，适时向讲师反馈经销商意见或建议，并做好经销商的接待工作为了防止诸多问题的发生，建议时刻关注培训的以下几个方面1反映层面课程演绎要好听。

如果厂商的最终目标是要做直销而非经销，你就不用硬往上贴了如果厂商迫切地希望通过进行模式迅速打开某一市场，那你就赶紧跟进吧·客户为主，业绩才是硬道理很多经销商都十分注意搞好与厂商，尤其厂商的销售人员的关系；1控制本行业多数品牌，成长为垄断型经销商 2深度聚焦行业，发展成专业级经销商 3进行上下游发展，或者开发自有品牌，或者自建终端 4提升独立市场操作能力 5收取服务费，转型终端服务商 6直面消费者，开发本地化电商。

如何做一个合格的经销商

1、3经销商的信心和抱负，对未来的展望想做经销商都需要什么2 要成为某个产品的代理商，首先要年满十八周岁以上，具有独立的民事行为能力然后还要考虑好代理什么品牌，口碑好的品牌可能销路更广一些选择好产品之后。

2、通海商贸整个运作思路是如何让分销商赚钱，如何帮经销商赚钱在价格管理上，不使用一次到位的价格，防止经销商砸价在返利上，制定模糊返利标准根据分销商的一次性进货量销售周期终端覆盖率价格执行情况等几个关键指标。

3、经销商与厂家，是互不隶属的两家公司，对于生产商来说，经销商是第三方企业，如何管理好没有上下级关系的第三方企业，是生产商做强做大的基础想要做好经销商管理，那就得参加专业的培训，学习专业的方法，如经销商管理。

4、控制价格不让乱价，再加上返利这样经销商就会多给你卖货。

如何做经销商的销售方案

1、1 1在公司各产品线高度融合的情况下，应该将培训部定位于公司一级部门，从而形成在公司层面对经销商的全面立体式培训 2 2打造商学院品牌，将技术销售管理人资财务行业发展等等内容统统融合进学院的培训。

2、那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的。

3、2渠道管理布局再好，也要管的好，否则一旦秩序乱了，再牛逼的布局也不出业绩3渠道培养布局，管理，都是常规武器，渠道培养才是核武器，不好研发，但是威力巨大自己能帮助渠道成长，这个渠道才是你的铁杆战士。

4、最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商套牢，更在终端零售商与生产商的双重挤压下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势。

5、新手做代理商分为以下几步1必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备必须要有费用支出经济准备除了生活费以外的一些额外开支2选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品好项目一。