如何开发经销商(如何开发经销商模式)-j9九游会

那就得对营销高层进行培训，这样的话才能更好地做好经销商开发与管理培训可以找梅明平老师，他在经销高管理培训方面非常有经验的；对于经销渠道的建设与管理，不论是直接面对零售终端或经由二批三批的渠道模式，从本质上讲，就是对渠道成员经销商的开发与管理经销商类型实际上，我们首先应了解经销商类型，大部分的消费品企业寻找经销商基本上有。

短信提醒和其他邮件提醒需要定制开发或者高级版本中提供统计报表 1分为日报月报年报，按商品统计经销商统计业务员统计等方式2自动产生系统自动产生种类报表，便于您的统计管理分析和管理决策3用时准确；1经销商，花钱在上游厂家进货，再把货卖给下游客户，从中赚取差价 2代理商，帮助厂家建立渠道，开发客户，但不进货，而是辅助厂家直接把产品销售给下级渠道和客户，赚取厂家所给予的服务费用或是佣金 3渠道中有众多的渠道成员，厂家的。

如何判断经销商是否有实力， 比如说看看经销商的注册资金，注册资金虽然不一定能反应实力，但是注册资金只有10万元，实力也大不到哪里去，笔者曾经就开发过一个经销商，尽管事实证明也很成功，唯一缺点就是感觉经销商经常进货的；新市场新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量。

做经销商怎么开发客户

1、如果想直接向医院销售医疗器械，首先要找对决策人，想办法接近并搞定他，下一步就是搞定临床科室主任，最后搞定器械科长如果想通过当地经销商向医院销售，那你就要想办法说服他，你的产品有独特的卖点，市场容量足够大，毛利。

2、富有激情的说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品也会心里有底2 了解产品知识市场定位及市场开发思路你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比 ，产品的生产工艺，性能配置，使用。

3、业务员开发经销商的步骤 第一步找到你的市场在哪里及其特点，做到目标明确 第二步知已知彼，做到心中有数1知已企业基本情况与销售政策2知彼经销商终端用户竞争对手第三步谋划区域市场发展蓝图，做到系统思考业务员在开发新。

4、\x0d\x0a二是根据市场需要初步确定拟选择的渠道经销模式，是区域独家代理还是多家代理，是直销还是找代理商做，确定这一点很重要，这直接决定后面我们到底要拜访哪一类客户\x0d\x0a三是初步确定你即将要拜访的客户“。

5、除了生活费以外的一些额外开支2选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品好项目一般新产品厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对代理商的条件要求不。

6、经销商开发谈判分四步每一步的要点分别是产品价格，代理权问题，贷款问题，利润空间经销商开发谈判主要围绕贷款，代理权以及产品问题和产品利润开展经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人这个就是。

怎样开发经销商的话术

1、1根据产品特性，找相关产品的经销商，利用他们的渠道和网络2从这个产品的核心技术，核心功能，核心竞争力去做这个产品的大力宣传，先在宣传面上做到市场占有让更多的人了解这个产品，让对这个产品有潜在需求的客户了解。

2、经销商开发分析经过10多年市场风雨的洗礼，实践说明，选择经销商最重要的标准是选择一个能促进我们事业发展的经销商选择经销商之后，就是如何开发经销商的问题了开发经销商是产品上市成功的第一步，所以在一线的销售人员。

3、解决一个问题最好的办法是防止问题的发生，销售人员要想避免经销商开发的“拦路虎”问题，就要做到基本的“产品上市”计划有效沟通不断进行自我管理和完善，擅用3 1法则，把经销商可能存在问题在他们还没有提出来的时候，你就有意识地提前。

4、四培养样板客户 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 五用市场操作方案打动客户了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户。